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视频云中的生态内容大战孰真孰假

2019/05/14 来源:乐山信息港

导读

2015年,对视频云服务商而言,是喧闹纷扰的一年:乐视云、阿里云、腾讯云等一众云服务商开始大力推广其视频云服务,一些尚处在创业期的视频云

2015年,对视频云服务商而言,是喧闹纷扰的一年:乐视云、阿里云、腾讯云等一众云服务商开始大力推广其视频云服务,一些尚处在创业期的视频云服务公司也迎来久旱逢甘露般的美妙时机。

记得在今年乐视云818发布会上,乐视云提出了"生态云"的模式,外界对此还是云里雾里。四个多月后,腾讯云发布了腾讯云视频2.0,也对外宣布要走"生态云模式"和"内容共享"等等,这就让人有些看不懂了,你家也玩生态云?生态云究竟为何物?孰真孰假呀?

有句谚语说:想要走得快,就独自上路;想要走得远,就结伴同行。明显,生态云强调的其实是一个产业链,它的核心理念犹如自然界的生态链,各种动植物各有各的空间,彼此和谐发展。

花开两朵先表"生态云"

不过呢,过去大家提的生态体系其实是有层级结构的,但是云的出现给如今的生态却带来了很大的改变,使其从传统的上下游结构,转变成如今相互合作的状生态体系。而生态体系建设,已逐步成为云服务商的重点,因为它将直接决定这些企业的市场竞争力高低,甚至决定其成败。

由此,不难理解为什么视频云行业的玩家们都要提出生态云的理念。不过,以此对照来看,我们却发现,腾讯云提出的生态中,对外侧重强调了腾讯的社交优势与高流量入口,这固然是腾讯视频云的优势,可是仔细想一想,不对呀!

腾讯云生态中强调的是"平台能力+内容共享+渠道流量分成",在腾讯云打造的这个视频云生态中,传递的信息是通过腾讯视频云汇聚各方优良的内容,但是却单一的输出到腾讯内部的平台,显而易见无非是和。毫无疑问,这还是传统的玩法呀,腾讯云的意思也就是说,因为我有高流量所以你必须依附我,不然你玩不转,这说来说去还是腾讯帝国的封闭老路子啊!

反观乐视云提出的生态云,是以"视频CDN+行业云+生态模式"的综合打法,打通内容方和发行方,实现的是共享发行经济。在乐视云所谓的生态云建设中,反复强调全渠道共享发行,到底何为全渠道共享发行?本人百度了一下,在今年12月初,乐视老大贾跃亭参加中国企业年会,这也是贾跃亭次参加媒体主办的活动并演讲,这场年会就是由乐视云直播并做全渠道发行,除了乐视、乐视、乐视TV可观看直播外,乐视云还把直播内容发行到优朋普乐、凤凰视频、广东电视台、斗鱼TV等,算算差不多覆盖了线上、广电、户外上百家渠道了,不得不说乐视云的生态玩的够狠,把发行覆盖范围延伸到乐视体系之外,这怕是腾讯云玩不了的。

可以这么来理解,作为乐视云商业模式的核心,其打造的生态体系具有的是整个链条而非单一节点,这使得在链条的各个环节的合作方都能有价值的空间并得以充分体现,如技术服务、内容推广、流量合作、广告分成、版权共享、大数据服务、资源投资等等。

都说内容共享,孰真孰假?

先说腾讯云,在其公布的战略中,就提出依托于庞大的粉丝群体,开通打赏、饭团、摇一摇等互动功能,通过弹幕、直播、涂鸦等打造互动化的粉丝经济服务,同时提供视频识别技术,联合腾讯全平台全流程保护原创作者的权益。与此同时,背靠腾讯这颗大树,腾讯云还公布了1亿元的行业扶持计划,包括:重点扶持100家优良CP入驻腾讯视频V+平台,同时通过产品支持监测、联合策划等方式实现视频内容的共创。

固然,腾讯云还在内容共享的基础上提供流量分成,能够根据用户内容质量以及是否在腾讯视频平台独播,制定不同的分成比例,而用户也可以自己设置付费内容,将该内容付费所得收入进行分成结算,同时,用户提供的内容还可自主选择是否仅为会员才可观看,该内容拉取的会员收入可按照一定比例分成。

必须承认,腾讯云对于内容的投入力度还是蛮大的,其核心在于三点:1是"金元"政策;2是"全平台"的发行;三是"流量分成"。不过,对这种商业模式,是否有可持续的竞争力?我是持怀疑态度的,因为它其实不刺激内容方长期的良性发展。

为什么?先说和"钱"有关的事情,"金元"政策和"流量分成"固然能扶持一批不错的内容方,但是破坏性也是极强的,因为这类政策导向将扼杀更多中小内容制作方成长的空间。

这一点,我想做内容的同学们都知道,举个例子来说,某百某家--长时间只给一些固定作者的内容带来广告收益,但大量不符合审美口味的内容,却长期被埋没了,导致很多人失去了创造的热情。

视频内容领域也是遵守这样的道理,中小内容制作方,可能受制于成本、技术等制约,并不能保证每一次出品的内容都是"",但这并不代表其没有创意能力。但如果按照目前腾讯云公布的扶持政策,可能很难拿到资金和分成,这对内容方长期发展明显是不利的。

再说"全平台"发行,看来看去还是没有跳出腾讯内部的发行渠道,归根结底--发行这个环节中,合作伙伴千辛万苦制作出来的内容价值极可能还是成为腾讯社交产品的附属品,而很难独立体现出自身的亮点,终究落得的结果,依然还是给腾讯云"打工"而已。

固然,这里还是少不了再次对比乐视云,就如前面所提到的乐视云全渠道共享发行,强调的是以"发行"会聚内容,即为内容提供化的全渠道发行服务,让内容能够从发行中获得化收益,同时为大量线下蓝海内容进行包装和发行。

不仅如此,对内容方为关心的视频CDN成本,乐视云则是直接给免费了。且乐视云的玩法是,通过自身资源对内容进行广告招商,其所获得的收益的35%会提供给内容方作为收益分成。

空口无凭,举例来说,此前乐视云全发行四场嘻哈包袱铺、品欢相声会馆的《全民爆笑中南北相声专场》,同时还联动上百家渠道同步收看直播,听说这次相声直播的观看用户数达上百万。由此可见,这一模式有两大好处:,"全渠道"发行,不管线上线下、广电户外全覆盖;第二,内容方只需要埋头做好自己的产品,而不用担心短时间以内是否能争取到资金支持或者内容分成。

乐视云之所以能这么操作,关键还是其脱胎于乐视,对内容的策划、制作、发行都能够游刃有余,这是其它视频云服务商所不具备的,这就是乐视云的"内容基因",除了决定了对内容价值的理解,也决定了对内容的运作能力。其次,这也与乐视云的"开放"和"中立"定位有关,贾跃亭曾说过"乐视云将去乐视拥有化",让乐视云走出乐视,成为社会化、共享化的云计算平台,说白了就是让乐视云服务全球、全社会,这也为何乐视云能将发行渠道做的更为广阔的原因所在。

关于内容共享这个环节,我是这么看的--视频云服务商应该干的事情,是帮助内容方排难解纷,而不是人为制造"麻烦"或"添堵"。,都提生态云,都说内容共享,但到底孰真孰假?通过这么一对比,各位是不是都看明白了?还没有?好了,从头再看三遍,再和我拍砖吧。

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