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乐视引168亿战投将量变生态大爆发全球化

2019/05/15 来源:乐山信息港

导读

除旧迎新。在这既是年末也是年初的日子,乐视终于在看似低谷的时刻,迎来耀眼的光芒。1月15日,房地产行业传奇大佬孙宏斌联袂华夏人寿、乐然

除旧迎新。在这既是年末也是年初的日子,乐视终于在看似低谷的时刻,迎来耀眼的光芒。

1月15日,房地产行业传奇大佬孙宏斌联袂华夏人寿、乐然投资牵手贾跃亭, 168亿投资成就了史上强跨界组合。

孙宏斌对乐视的未来充满真诚和希望,直言:乐视战略是正确的,商业模式和商业逻辑没有问题,团队也没有问题,就只是缺钱。这次一次性给乐视资金缺口补全了,缺多少补多少。

乐视在生态战略第2阶段引入168亿战投,这也标志着乐视第二战略阶段迎来起飞的关键时刻,无论是硬件、全球化还是生态深度,都将得到夯实和全面发展。

生态大爆发

首当其冲,充足的现金储备,让乐视三大核心硬件将迎来一个新的爆发期。

关键的是超级,媒体舆论屡次腹诽乐视资金链,根本的源头是乐视超级。168亿巨资的注入,让超级资金问题将迎刃而解。此前,超级虽然遭受供应链困局,但发展势头却极为凶猛。2016年4月,线上市场跻身三甲;5月,超级开售一周年之际,总销量突破1000万台,刷新晋品牌1000万台快纪录。截至2016年底,累计销量已达2000万。

在近乐视年货节期间,不但推出热门旗舰乐Pro3,还拿出超级S3,这是一款被美国科技称为针对美国主流大众市场的本垒打,即爆款的产品。充足资金,将进一步推动超级供货大幅提升,这又迎来一轮新的爆发。

而超级电视,将继续保持高速发展。过去几年,超级电视凭仗着100%的增长势头,累计销量突破1000万台,占据中国市场智能电视高达19%的市场份额,成为中国智能电视品牌。2017年,超级电视计划将全面冲击中国智能电视市场30%的市场占有率。充足的资金,增进超级电视更多的技术投资,进一步提升乐视电视技术水准,拉大乐视与其他厂商优势。2017年超级电视将进一步爆发,夯实地位。

解决了电视、及其其他业务的资金任务,这意味着乐视核心产品的根基已经打牢。乐视有更多的精力投入的汽车当中。而乐视汽车战略是前瞻的业务,和全球电动车的对比来看,也占据着优势。近日,乐视生态汽车产业园在浙江湖州正式动工,乐视踏上颠覆百年汽车工业之路也再进一步。

乐视战略合作伙伴Faraday Future是乐视SEE计划重要组成部分。这个月CES展上,FF发布了辆量产车FF 91,引发巨大轰动。乐视与FF,已达成战略合作,将在汽车、技术、互联和云、文娱内容等方面展开深度共享与合作,并共同建立了FF Le Future人工智能研究院。

目前,乐视汽车生态已经在智能互联电动汽车研发、生产制造、销售、车联、智能驾驶、充电策略、售后服务、汽车同享及社会化运营领域完成了全产业价值链的布局。还在全球组建了一支来自谷歌、苹果、特斯拉、奔驰、宝马等企业的研发团队。

乐视过去一年三大终端取得无比辉煌的成就。现在,具有充足资金的乐视,未来在超级电视+VIZIO,超级+酷派,LeSEE+战略伙伴FF等三大战略组合,将抢占全球的电视、、汽车的入口,三大终端或将在2107年的集体爆发。

全球化再无羁绊

引入168亿战投后,也让乐视全球化扩张再无羁绊。

目前,乐视生态产品在香港已是一机难求,其中电视盒子在香港创造了7秒售罄的神话;2016年1月进军印度市场,随后在印度硅谷班加罗尔设立2000人的研发中心; 4月,位于硅谷核心圣何塞市的乐视北美总部大楼正式落成,毗邻苹果、Face book和三星等国际巨头;6月,贾跃亭成为俄总统普京座上宾,乐视生态在俄罗斯及东欧全面落地。

乐视以中国企业前所未有的暴风疾雨般的速度狂扫进军全球市场,成为真正意义的一家全球化的公司。而这离年初乐视提出2016年乐视全球化元年,前后还不到一年时间,不管从广度还是深度而言,都在谱写中国企业的传奇。

贾跃亭曾经表示,乐视梦想不是超出BAT,也不是与IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)竞争,而是希望能够真正把乐视构建的平台+内容+硬件+软件+运用全球的乐视模式带向全球,为全球用户及人类社会持续创造全新价值。

获得充足粮草弹药的乐视,全球化或以更加惊人的速度向前挺进,有望真正把中国原生的创新模式带向全球。

夯实生态战略第二阶段

乐视这次引入168亿的投资,还有着更为重要的战略意义。

此前,贾跃亭表示,乐视生态战略节奏第二阶段:将聚焦现有市场,上市公司乐视体系内,投入更多的精力,上市公司和电视生态的盈利会进入高速增长阶段;在非上市公司LeEco体系内,则将全面推动PL(损益)经营管理,关注生态经营现金流正向快速增长与规模获取高价值用户并重的发展目标。

随着这次战略资金的引入,乐视生态经营现金流正向快速增长与获得全球范围高价值用户人群并重的战略第二阶段正在实现。乐视三大硬件将以前所未有的速度狂飙,全球化2017年的持续狂奔,后方资金支持和大规模的现金回流,成为乐视战略第二阶段的发展的重要支持。

为重要的是,乐视的反思,让乐视公司结构更加健康,也更加的注重未来的发展节奏。过去一年,乐视遭受狂风暴雨般的质疑,让贾跃亭有了更清醒的认识:过去这两年,我们战略实施节奏过快、,忽视了当下生态经营现金流的正向快速增长重要的是我们能够清醒的认识到本身的短板和不足,这些对乐视来说才是宝贵的财富,对我们未来的发展影响至为深远。

毫无疑问,经此磨难以后,乐视生态大业的战略第二阶段,节奏和发展将更加成熟和稳健,贾跃亭本人也更加有韧性,更加清醒,这对乐视长远发展来看是难得的好事。

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